湖南建工集團建立科學用人機制

在1月18日召開的湖南建工集團2016年工作會議上獲悉，湖南建工集團按照企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和國企市場化改革的要求， 2016年將建立更加適應市場經(jīng)濟的選人、用人、育人機制。

一是推動人才市場化。大力引進和培養(yǎng)集團比較缺乏的國際商務、金融、保險、稅務、證券、工商等專業(yè)人才。推進高級管理者、經(jīng)營管理、專業(yè)技術、黨群工作、技能人才五支隊伍建設。打通與行政職務晉升平行的黨群、技術、技能等三條專業(yè)發(fā)展通道，加快建立與市場接軌的專業(yè)人員待遇保障和提升機制。

二是推動隊伍專業(yè)化。適應發(fā)展需要，在集團首席總工程師的基礎上，實施專業(yè)總工程師制度，建立涵蓋水利、市政、橋梁、公路、安裝、裝飾等多領域的專業(yè)總工程師隊伍。強化職業(yè)資格管理，提升專業(yè)隊伍的人才總量和質(zhì)量，全面實施持證上崗。

三是推動管理者年輕化。實施“三級人才庫”計劃，選拔一批“70、80、90后”中青年人才作為集團中層及以上崗位培養(yǎng)對象，明晰培養(yǎng)方向，提供鍛煉平臺，實施輪崗輪訓，大力交流輸送，使階梯式人才培養(yǎng)模式有效落地，改變部分單位領導班子老齡化嚴重的現(xiàn)象，激發(fā)中青年人的擔當意識和創(chuàng)業(yè)精神。

四是推動經(jīng)營層職業(yè)化。完善企業(yè)各類人才面向社會公開招聘、競爭上崗等制度，推行選任制、委任制、聘任制等不同選人用人方式。推行職業(yè)經(jīng)理人制度，實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合，暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道，合理增加市場化選聘比例。推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，構建管理者能進能出、能上能下的市場化機制。適應建筑業(yè)注重個人執(zhí)業(yè)資格的改革方向，面向企業(yè)內(nèi)外兩個市場，充實職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍，打造項目管理團隊，為調(diào)整商業(yè)模式提供人才儲備。

五是推動培訓教育體系化。加大教育培訓投入，建立與決策層、管理層、操作層工作特點相適應的三級培訓體系。豐富教育培訓內(nèi)容，對中高層加大金融貿(mào)易、政策法規(guī)、經(jīng)濟管理等方面知識的培訓力度，對操作層重點加大崗前培訓、技能培訓、行為培訓和安全培訓。

六是推動人才流動有序化。對人才的使用要突破計劃思維，在集團內(nèi)建立基于市場準則的人才要素合理流動機制，對外與市場待遇接軌，暢通集團發(fā)展所需關鍵人才要素的引進渠道，最大限度發(fā)揮市場配置人力資源要素的作用。

（湖南建工集團  戴竹）