1月20日，湖南建工集團(tuán)召開2017年度工作會議，進(jìn)一步推動人才管理持續(xù)提升。
    會議指出，2016年集團(tuán)隊伍建設(shè)不斷優(yōu)化。完善選人用人制度，優(yōu)化調(diào)整集團(tuán)人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，積極探索用人雙軌制，加大施工、投融資等專業(yè)成熟人才和職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)力度。引進(jìn)高校畢業(yè)生822人，組織選派培訓(xùn)干部330余人，組織兩萬余人次參加職業(yè)資格和職稱考試培訓(xùn)，晉升初中級職稱244人、高級職稱96人。
    會議強(qiáng)調(diào)，2017年要從六個方面著力推動人才管理持續(xù)提升，增強(qiáng)管理集約效應(yīng)。要實施管理再造工程。2017年，集團(tuán)總部從上至下開展管理再造工程，向陳規(guī)陋習(xí)“亮劍”，改變部分干部中存在的不求無功、但求無過的懈怠狀態(tài)，堅決把人才管理提升工作抓實抓好，以扎實的管理有效防控投資、經(jīng)營、項目風(fēng)險。要開展基礎(chǔ)管理年活動。各大施工企業(yè)、總部經(jīng)營單位要深入開展基礎(chǔ)管理年活動。深刻自查職能管理、項目管理存在的差距和不足，對標(biāo)建筑業(yè)“四庫一平臺”動態(tài)監(jiān)管要求，制訂專門工作方案抓整改、抓落實。要切實轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)面貌。在總部機(jī)關(guān)開展作風(fēng)建設(shè)年活動，嚴(yán)紀(jì)律、改面貌、強(qiáng)管理。完善機(jī)關(guān)部室的績效管理體系，改變目前機(jī)關(guān)部室績效管理、績效考核流于形式，績效目標(biāo)與實際工作脫節(jié)，激勵和約束缺失的現(xiàn)狀，讓機(jī)關(guān)人人肩上有目標(biāo)、人人都要接受考核，以考核定薪定職。建立部室主要負(fù)責(zé)人公開述職制度，接受廣泛的評議監(jiān)督考核。改變管理資源配置錯位的現(xiàn)狀，對重點管理領(lǐng)域和機(jī)構(gòu)，人員要配齊配強(qiáng)，對一些人浮于事的機(jī)構(gòu)，要裁減編制、人員轉(zhuǎn)崗。要注重改進(jìn)職能管理。各部室要高度重視職能管理制度建設(shè)，這是職能部室履行管理職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。人力資源部要把改進(jìn)機(jī)關(guān)績效管理、建立機(jī)關(guān)績效薪酬體系、建立市場化的用人選人機(jī)制、建立企業(yè)各類人才庫、優(yōu)化人才引進(jìn)通道作為重點工作。要持續(xù)發(fā)力項目管理。以BIM技術(shù)和信息化建設(shè)為抓手，推動“二三四五六”項目管理要求有效落實，從職能健全、流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)收集三個方面下大力氣，實現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)健全高效、管理流程協(xié)同閉合、管理數(shù)據(jù)集成共享，打牢提質(zhì)項目管理的基礎(chǔ)。要加快升級管理手段。繼續(xù)加大信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，同時加強(qiáng)個人信息化建設(shè)和管理規(guī)范化建設(shè)。各級管理者要樹立運用信息化手段改進(jìn)管理的意識，不斷提高運用信息化工具的能力，養(yǎng)成利用信息化工具處理事務(wù)的習(xí)慣，形成信息化的思維方式、生活方式、工作方式。集團(tuán)信息管理部門、BIM中心要統(tǒng)籌計劃，各單位要相應(yīng)制訂信息化建設(shè)和BIM技術(shù)的年度工作計劃和目標(biāo)，保證專項費用投入、人員配備、教育培訓(xùn)和BIM技術(shù)在新接項目的覆蓋率有大幅提升。推動產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合，與外部研發(fā)機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)平臺、技術(shù)部門建立互利合作模式，加快信息化建設(shè)和BIM技術(shù)開發(fā)步伐，加快成果轉(zhuǎn)換，切實把技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。不斷改進(jìn)目前已經(jīng)運行的協(xié)同辦公、遠(yuǎn)程會議、項目視頻監(jiān)控等信息化模塊，完善功能，提高適用性和運用的普及率。著重圍繞改進(jìn)項目管理、職能管理，把成熟的管理模式、管理流程與信息化技術(shù)融合，加快模塊上線，提高管理效率。